NUESTRA VISION

"Nuestra visión es establecer una 'Actitud Positiva' acerca de la Seguridad la cual, a su vez, da como resultado empleados que se comportan de forma Segura. A través de un refuerzo positivo diario, estas actitudes y comportamientos Seguros serán apoyados e incentivados. A través de nuestro proceso de comunicación positiva, los empleados también serán incentivados a mejorar la Seguridad y aplicar estos principios a sus actividades, ya sea en el Trabajo, en Casa o en la Comunidad."
Jim Burns, Fundador y Presidente de PASS Inc.

El Sistema de Seguridad de Actitud Positiva (PASS) es un proceso dinámico de Seguridad que ayuda a la línea de mando a incentivar, apoyar y reforzar comportamientos, actividades y actitudes Seguros. Esto crea un ambiente de Seguridad Positivo que apoya los hábitos de Seguridad de los empleados y los alienta a aportar ideas relacionadas con las mejoras de Seguridad.
El proceso de PASS establece y apoya:

  • Un estado mental que creará y mantendrá condiciones laborales Seguras.
  • Un compromiso mayor con la Seguridad
  • Un método de Seguridad de "mejoras continuas"
  • Una rutina diaria de retroalimentación de Seguridad positiva
  • Otorgar el poder al empleado para controlar su Seguridad
  • Mejorar la concientización de la Seguridad mas allá del ámbito de trabajo

A través de este proceso positivo y proactivo, se reducen las lesiones y se benefician los empleados y sus familias. Las mejoras drásticas de Seguridad no solo benefician a los empleados sino también al rendimiento general de la compañía. Mediante reuniones diarias de los grupos, los empleados hablan de lo que hicieron el día anterior y lo que harán este día en términos de Seguridad. También delinean el rendimiento de su propio Equipo de Seguridad para recibir retroalimentación positiva, identificar tendencias y apoyar sus estándares de Seguridad. El desarrollo y participación de los Supervisores de Primera Línea es crucial para el éxito del proceso.

Los conceptos y filosofía que llevaron al Sistema de Seguridad de Actitud Positiva (PASS) fueron introducidos en la Mina Cominco´s Sullivan en mediados de los 80´s por James S. Burns, un consultor Canadiense. Este rudimentario prototipo inicial logró resultados significativos y en el comienzo de 1990 fue transformado en el Sistema de Seguridad de Actitud Positiva con los principales componentes del proceso y con la exclusiva implementación del método por parte de Jim Burns. El PASS esta basado en los conceptos de Impotencia Adquirida, Refuerzo Positivo (formación de comportamientos) y La Terapia de Intervención, los cuales fueron estudiados por Jim Burns por seis años en las universidades de Victoria y Calgary .

Desde entonces, Jim Burns y sus colegas han trabajado con decenas de miles de personas en cientos de organizaciones de Recursos Naturales e Industrias Pesadas; por ejemplo, minería, fábricas, estibadores, transporte y sitios de construcción en Canadá, Australia, Indonesia, Vietnam, Nueva Zelanda, Jamaica, Tanzania, Malasia, Argentina, Pakistán, Perú, Chile, España y los Estados Unidos de América.

El PASS es un proceso dinámico que asegura la transferencia de toda la tecnología PASS al Cliente. La dependencia del cliente en la experiencia del consultor no es un objetivo. La meta es establecer una relación que fomente “pertenencia” y “gestión” del proceso PASS por el cliente. El consultor provee entrenamiento, coaching, monitoreo y evaluación a la organización del cliente. El PASS consiste de Reuniones de Seguridad, Ilustración de Días Seguros asignados por grupos, Chequeos finales, Sistema de Reporte hacia Abajo, Retroalimentación y Observación Positiva y Reuniones de Mejoras de Seguridad.

El objetivo final de PASS es establecer “mejoras continuas” de Seguridad, y así reducir significativamente Accidentes con Tiempo Perdido y empleados lesionados. El proceso PASS crea un clima de Seguridad positiva, mejora los hábitos de trabajo, incrementa la participación de la gerencia de línea en temas de Seguridad y genera mayor intervención de los grupos (lo que crea mayor compromiso por parte del empleado en términos de Seguridad). Esta combinación resulta en grandes mejoras en el área de Seguridad de la compañía en general.

El éxito a corto plazo se logra a través de la utilización del PASS por el Equipo de Gerencia, mientras que el éxito a largo plazo se consigue con el establecimiento y desarrollo de sistemas dentro de la organización que apoyen al PASS. Dos factores claves para el éxito de la implementación del PASS son, primero, el compromiso del equipo de gerencia hacia el proceso de gerenciamiento positivo. Segundo, el desarrollo/participación de los Supervisores hacia una actitud positiva y un método para lograr mejoras.

Debe notarse que PASS no está designado para ser un sistema de seguridad “aislado”. Los resultados máximos se lograrán cuando PASS sea combinado con sistemas de seguridad "tradicionales" como por ejemplo los sistemas de Five Star Loss Control, Dupont o Safety Cases. El PASS es el principal y más importante paso hacia "Gerenciamiento Positivo" y es realmente un vehículo de cambio cultural. Este proceso da poder a todos los empleados para mejorar el desempeño de seguridad en todas las áreas y como consecuencia impactar positivamente en el clima de trabajo de la organización